أولا: آليات دعم البحث العلمي

الآليات التي تنتهجها الكلية لدعم البحث العلمي:

• تشجيع منسوبي الكلية على نشر أبحاثهم في المجلات ذات معامل تأثير عالي.
• إتاحة مكتبة الكلية للباحثين من منسوبي الكلية ومن غيرهم وتقديم المساعدة اللازمة لهم.
• توفير المصادر والمراجع العلمية اللازمة لإجراء البحوث والدراسات العلمية لمنسوبي الكلية.
• تشجيع منسوبي الكلية من البحاث على إنجاز أبحاث تخدم المجتمع والبيئة.
• إعداد قوائم بعناوين مشاريع بحثية تكون متاحة للأقسام العلمية وتعرض على أعضاء هيئة التدريس والطلاب في كل عام جامعي لمنع تكرار المواضيع والحث على دراسات جديدة ومفيدة.
• تقديم التسهيلات اللازمة للباحثين بتوزيع الاستبانات الورقية وغيرها من المقاييس اللازمة على الفئات المستهدفة، ثم تجميعها وتسليمها للباحث.
• تشجيع أصحاب البحوث المميزة بتكريمهم ودعمهم معنويا وماديا إن أمكن، تحفيزا للبحث العلمي.
• القيام بالعديد من البرامج التدريبية وورش العمل في مجال البحث العلمي وكيفية الاستفادة من برامج الذكاء الاصطناعي، ومهارات النشر العلمي.
• تحديث قاعدة بيانات البحث العلمي للكلية لبحوث التخرج ومشاريع التخرج.

ثانيا: مصادر الدعم والتمويل

• توفير الدعم المادي من الكلية والجامعة -إن وجد- لبحوث أعضاء هيئة التدريس لتنفيذ بحوثهم ونشرها.
• العمـل علـى الحصول على منح من مؤسسات المجتمع المحلي في حال المشاكل المحلية.
• الحصـول على منح من الجهات الداعمة للبحث العلمي محلياً ودولياً -إن أمكن- وفق الإجراءات المتبعة.

أولا: آلية إعداد الخطة البحثية بالكلية

تم إعداد الخطة البحثية للكلية وفق التالي:

• تم تشكيل فريق عمل الخطة البحثية ممثلًا في وكيل الكلية للشؤون العلمية، ورئيس قسم البحوث والاستشارات بالكلية، ومنسقي البحوث والاستشارات في الأقسام العلمية، ورئيسي وحدة خدمة المجتمع والبيئة، ومكتب العلاقات الثقافية بالكلية.
• تم تكليف المنسقين بإعداد ملفات تعنى بإحصائية عن منشورات وإنجازات أعضاء هيئة التدريس والطلاب بالأقسام العلمية، والإمكانات المتاحة بالمعامل التابعة لها لأرشفتها.
• تم تكليف المنسقين بإعداد التقارير عن واقع البحث العلمي في الأقسام العلمية فيما يتعلق بخدمة المجتمع والبيئة.
• الاطلاع على أهداف وتوجهات خطة البحث العلمي بالخطة الاستراتيجية لكلٍّ من الكلية والجامعة.
• الاطلاع على الاحصائيات التي تم جمعها منسقي البحوث في الأقسام العلمية.
• الاطلاع على تقرير البحث العلمي الذي أعده رئيس قسم البحوث والاستشارات بالكلية للسنوات السابقة.
• الاطلاع على أولويات البحث العلمي للأقسام العلمية والاحتياجات التدريبية في تقارير المنسقين.
• تحديد إمكانات الكلية وأولويات البحث العلمي بالأقسام العلمية بالكلية.
• تحديد المجالات التي سيستهدفها كل مجال وفق البرامج العلمية بالكلية.
• على أن تكون الخطة البحثية للسنة القادمة وفق الآلية التالية:
• سيقوم قسم البحوث والاستشارات بجمع الخطط البحثية لجميع أعضاء هيئة التدريس؛ ليعمل على تضمينها ومناقشتها مع فريق البحوث والاستشارات بالكلية، وإعداد خطة البحث العلمي بالكلية على أن تعرض الخطة البحثية على مجلس الكلية
• عند اعتمادها من مجلس الكلية تنشر على موقع الكلية.
• يتم متابعة التنفيذ الزمني للخطة البحثية من قبل قسم البحوث والاستشارات بالكلية على أن يحيل تقرير دوري بالخصوص لمجلس الكلية.

ثانيا: مصادر جمع البيانات

تم استسقاء البيانات المستخدمة في إعداد الخطة البحثية للكلية من خلال:

• إحصائيات البحوث المنجزة بالأقسام العلمية قيد الإنجاز.
• إحصائيات البحوث والمنشورات العلمية لأعضاء هيئة التدريس بالكلية.
• السيرة الذاتية لأعضاء هيئة التدريس.
• تقرير وحدة خدمة المجتمع والبيئة للسنة السابقة.
• تقرير قسم الاستشارات والبحوث بالكلية للسنة السابقة.
• تقرير مكتب الوسائل التعليمية بالكلية.
• تقرير قسم الجودة وتقييم الأداء بالكلية.
• الدراسة الذاتية للكلية.
• الخطة الاستراتيجية للكلية والجامعة وما ورد بهما في محور البحث العلمي وخدمة المجتمع والبيئة.

ثالثا: آلية تحقيق الخطة البحثية بالكلية

1) تقييم الوضع الحالي للبحث العلمي بالبرنامج.

النشاط المطلوب: حصر شامل للأنشطة البحثية المطلوبة.

آلية التنفيذ: وضع خطة بحثية سنوية.

الفترة الزمنية: سنوياً.

2) الإعلان عن قائمة الموضوعات التي تحتاج للبحث العلمي (تحديد الأولويات).

النشاط المطلوب: تحديد الأولويات البحثية من قبل الأقسام العلمية.

آلية التنفيذ: عرض فكرة الأولويات البحثية على أعضاء هيئة التدريس وطلاب المشاريع لاستقصاء توجهاتهم البحثية وبالتالي تحديد أولويات الأقسام العلمية.

الفترة الزمنية: سنوياً.

3) تحديد احتياجات المجتمع والبيئة.

النشاط المطلوب: ربط الأنشطة البحثية بمتطلبات المجتمع.

آلية التنفيذ: تنفيذ الخطط البحثية مع أصحاب المصلحة.

الفترة الزمنية: سنوياً.

4) تحديث قاعدة بيانات الأنشطة البحثية.

النشاط المطلوب: تحديث قاعدة بيانات الأولويات والأنشطة البحثية.

آلية التنفيذ: إدراج كل ما يخص الأنشطة البحثية بقاعدة بيانات الكلية.

 الفترة الزمنية: شهرياً.

5) البحث عن طرق ومصادر تميل للبحث العلمي.

النشاط المطلوب: التواصل مع أصحاب المصالح.

آلية التنفيذ: عرض حل للمشاكل وفق تخصص الكلية.

 الفترة الزمنية: سنوياً.

6) تحفيز الباحثين.

النشاط المطلوب: دعم الباحثين مادياً ومعنوياً.

آلية التنفيذ: حوافز مادية وتكريم البحاث المتميزين.

 الفترة الزمنية: سنوياً.

7) إشراك طلاب المشاريع في تنفيذ الخطة البحثية.

النشاط المطلوب: أبحاث الطلاب في مشروع بحث التخرج.

آلية التنفيذ: إدراج المشاريع علة موقع الكلية.

 الفترة الزمنية: سنوياً.

8) التسويق للأبحاث المتوفرة بالخطة البحثية.

النشاط المطلوب: نشر الأبحاث.

آلية التنفيذ: نشر أبحاث أعضاء هيئة التدريس بموقع الكلية وإنشاء صفحات خاصة بهم على موقع الكلية.

 الفترة الزمنية: دورياً.

9) الانتهاء من وضع الخطط البحثية واعتمادها بمجلس القسم العلمي.

النشاط المطلوب: وضع الخطط البحثية بالأقسام العلمية واعتمادها.

آلية التنفيذ: اعتمادها بمجلس القسم.

 الفترة الزمنية: سنوياً.

10) متابعة التنفيذ.

النشاط المطلوب: بعد الانتهاء من وضع الخطة البحثية للكلية واعتمادها وإعلانها.

آلية التنفيذ: اعتمادها من مجلس الكلية ومتابعة تنفيذها.

 الفترة الزمنية: سنوياً.

رابعا: آلية تنفيذ برامج الخطة البحثية بالكلية

الهدف الأول: العمل على دمج الأبحاث والدراسات في البرامج الجامعية.

برامج العمل:

• إعداد مقترح عن كيفية إدخال أنشطة البحث العلمي من ضمن متطلبات مقررات برامج الأقسام العلمية بالكلية.
• ترسيخ ثقافة البحث العلمي.
• نشر ثقافة الأمانة العلمية وتجنب الانتحال.

أنشطة التنفيذ:

• عقد ورش عمل عن كيفية تطوير أساليب التقييم وعدم الاقتصار على الامتحانات التحريرية.
• عقد ورش عمل عن البحث وأهمية البحث العلمي وكيفية تنفيذه.
• تنفيذ ورش عمل تبين أهمية البحث العلمي.

المسؤولية: قسم البحوث والاستشارات والتدريب بالتعاون مع الأقسام العلمية بالكلية.

المدة الزمنية: الربع الأول والثاني من كل سنة.

الهدف الثاني: التعاون بين الكلية ومؤسسات المجتمع المحلي.

برامج العمل:

• دراسة احتياجات المجتمع المحلي وفق مجالات عمل الكلية.
• تحديد أولويات البحث العلمي.

أنشطة التنفيذ:

• تجميع البيانات والمعلومات الضرورية من الأقسام العلمية وأصحاب المصلحة.

المسؤولية: قسم العلاقات الثقافية، وقسم البحوث والاستشارات الفنية بالتعاون مع الأقسام العلمية بالكلية.

المدة الزمنية: اتفاقية جديدة على الأقل خلال كل سنة.

الهدف الثالث: تنمية مهارات وتشجيع أعضاء هيئة التدريس والطلاب للمشاركة في أوراق عمل وأبحاث في المؤتمرات في الداخل والخارج.

برامج العمل:

• تنمية قدرات أعضاء هيئة التدريس ومنسوبي الكلية.
• تفعيل دور الخطة البحثية لأعضاء هيئة التدريس ضمن ساعاته البحثية.
• دعم الأنشطة البحثية بما فيها مشاريع تخرج الطلبة.
• دعم وتوفير المعامل والاختبارات التي يحتاجها البحاث.

أنشطة التنفيذ:

• تشكيل لجنة لتقييم مدى أهمية المشاريع البحثية من عدمها.
• تشكيل لجنة لوضع خطة لدعم المشاريع البحثية.
• تنظيم ورش عمل وقياس أثر الدورات التدريبية.
• تقديم ورش عمل عن كيفية إعداد الخطط البحثية، كتابة مشاريع التخرج، استخدام أدوات الإنترنت المساعدة، كيفية تجهيز العروض التقديمية.
• مساعدة أعضاء هيئة التدريس في إنشاء حسابات على منصات التواصل العلمية.

المسؤولية: مجلس الكلية، عميد الكلية، وكيل الكلية للشؤون العلمية، وحدة خدمة المجتمع والبيئة، وقسم العلاقات الثقافية، وقسم البحوث والاستشارات بالتعاون مع الأقسام العلمية بالكلية.

المدة الزمنية: على مدار السنة.

أهم أولويات خطة البحث العلمي بالكلية السنوية بناء على اجتماعات المجلس العلمي بالكلية:

• إجراء أبحاث تخدم مصلحة المجتمع والبيئة المحلية.
• إجراء أبحاث تتسم بالجدة والأصالة تتمتع بالمصداقية والنزاهة وفق معايير البحث العلمي.
• إجراء أبحاث حول المواضيع ذات الاهتمام المحلي والعالمي بما يتوافق مع مجال عمل الكلية.
• تجنب تكرار مواضيع البحث مالم يكن في ذلك فائدة واضحة.